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富翁的屋簷 - 網路轉貼

嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天,有個老人在簷下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。

夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為房簷特別的長,居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。

 
重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,但四面有牆,是棟正式的房子。

許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
 
為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同?
 
故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,這中間的變化是甚麼因素造成的?

是大房簷與小房子的差別嗎?還是其中的用心有甚麼不同?

是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?

 
答案在---- 「寄人簷下」的感覺和「生活在獨立房子中」的感覺不同。

 
你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受?
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受?
在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?以防弊為基礎設立的運作結構?還是……

甚麼樣的狀況是有獨立的空間?
給予清楚的目標?規範內自主,給予做事的空間?還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?

還是以願景、使命激發自覺與承擔?還是……

 
媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。

 
「屋簷」伸太長,一片好心變成為富而不仁;

 
「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思。
 
 
為善的本質是甚麼? 領導最終的目的是甚麼? 
為善與領導共通處又是甚麼? 只是解決眼前的問題? 還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?

所以領導,不能只是注重事情表面的完成,也不止於問題的解決,更重要的責任是:

啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來,要當教練不是當主管。
 
走在別人前面時,要往後看;走在別人後面時,要往前看;知道自己和別人之間的距離,就是
一種智慧

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